12 encontros individuais
Dois por mês, durante seis meses, trabalhando os seus casos reais, o seu contexto e o seu ritmo.
Por que eu faço esta mentoria
Eu também já expliquei tudo tecnicamente demais
No começo da minha carreira como analista, eu tinha dificuldade para me posicionar diante de gestores e diretores. Eu escolhia mal as palavras e explicava tudo de forma muito técnica. Quem está no nível estratégico quer saber o resultado, o que aquilo impacta no negócio e qual decisão precisa tomar a partir da análise. Eu entregava o caminho inteiro antes de chegar nisso.
Bons mentores me ajudaram a mudar a mentalidade. Quando a minha postura mudou, a minha gestora passou a confiar no meu trabalho e me levou para apresentar uma análise ao diretor, algo que ela nunca tinha feito antes. Dali em diante, a minha confiança só cresceu.
O conhecimento técnico eu já tinha. O que mudou foi a forma de me comunicar e de sustentar o meu ponto de vista.
Hoje, com mais de 13 anos de carreira, já aconteceu de um diretor propor uma análise e eu apresentar outro caminho, que resolvia o que ele pedia e ainda era mais rápido. Eu consigo mover decisões.
Darlen Soares
